实施“三色”分级管理 精准管控安全风险

　　今年来，龙廷镇坚持“关口前移、超前管控、源头治理、科学防控”原则，聚焦“龙安365”品牌创建，探索将风险和隐患分类管理、分层施治，把“大安全”细化到“小网格”，从一团麻捋出来一条线，趟出一条安全生产的“新路径”，确保工贸行业安全形势持续稳定向好。目前辖区所有企业已完成“三色”分级管理，累计完成动态巡查1980余次，发现并消除各级风险176条。

　　制定风险辨识标准。围绕“人、地、事、物”等基本要素，由镇安委办对照《山东省冶金企业诊断检查指导手册》，牵头制定了《龙廷镇企业安全生产风险隐患分色分级手册》，细分12项34条风险表现。组织发动辖区内所有工贸企业，以车间为网格，岗位为基础，全员参与，对每个车间、岗位、生产环节、生产经营区域等进行风险辨识，列出可能出现的各类风险因素。做到风险辨识“全覆盖、无死角”。

　　量化风险评估等级。研究制定风险评估分级标准，将排查出的各类风险，结合法律法规、行业规定、企业标准、风险受控程度及可能造成危害的程度等，依次划分为A、B、C三个等级，并分别用红、黄、蓝三种颜色标示（A级风险为红色标识、B级风险为黄色标识、C级风险为蓝色标识），形成企业风险隐患“三色列表”。对评估为红色的风险，要委托中介技术服务机构制定管控责任、措施，评估为黄色和蓝色的风险，企业结合法律法规、标准及实际，自行制定管控方案，确保重大风险管控在基层。

　　实施风险分级管控。根据风险评估结果，遵循风险越高管控层级越高和上级管控、下级必须管控的原则，建立风险管控责任体系，对各类风险点实施分级管控，由上到下分别由企业主要负责人、安全员、部门负责人和班组长四级挂包。制定风险巡查制度，对存在风险的车间、岗位、生产环节、生产经营区域等的安全状况进行巡查，建立巡查档案（其中A级隐患巡查每日不得少于1次、B级隐患每周不得少于1次、C级隐患每月不得少于1次）。对在巡查工作中发现的隐患，按照隐患排查治理相关程序和要求进行处置。

　　落实风险化解责任。根据风险分级管控责任，按照“全员抓风险”的原则，由镇应急办指导企业制定务实管用、可操作性强的风险控制方案，根据风险等级，落实“四个一”（一个风险、一名责任领导、一个工作班子、一套管控方案）工作机制，逐项落实管控措施，真正解决各类风险“如何管控”的难题，确保各类风险发现得早、处置得好。同时开展岗位风险全员培训，使职工了解风险的危险特性，熟悉风险管理规章制度和相关安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能和应急措施。

　　（通讯员  朱瑞）